第一，要融資。

　　你可以不融資，但問(wèn)題是，很多事很多模式，都必須用錢(qián)打通。

　　不融資，創(chuàng)始人就容易陷入那點(diǎn)微利，陷入在瑣碎中斤斤計(jì)較。比如一個(gè)達(dá)人800就覺(jué)得貴，就沒(méi)時(shí)間去想大的戰(zhàn)略，沒(méi)機(jī)會(huì)跑通小紅書(shū)。
 

　　第二，對(duì)于互動(dòng)數(shù)，閱讀數(shù)要有合理期待。

　　有品牌找我說(shuō)，我不要爆文，你就給我每篇筆記千贊，保持穩(wěn)定就好。但是我們自己定義一篇小紅書(shū)爆文，500+互動(dòng)量就算。所以對(duì)于爆文的認(rèn)知，很多品牌是不一樣的。

　　又有品牌說(shuō)，你的爆文評(píng)論數(shù)好低，怎么也要評(píng)論=贊藏的十分之一吧。事實(shí)上真的爆文，只要是文章沒(méi)有太多的話題性，就沒(méi)有多少人評(píng)論。

　　這種情況下可能就會(huì)造成一種情況，達(dá)人會(huì)根據(jù)客戶的要求去造假數(shù)據(jù)。

　　因此，品牌在提要求的時(shí)候，不要過(guò)于苛刻，我們自己要有合理的預(yù)期，任何一個(gè)平臺(tái)把你的預(yù)期減半能完成，就已經(jīng)是很好的了。
 

　　第三，找專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作。

　　現(xiàn)在的平臺(tái)都很復(fù)雜，平臺(tái)推廣趨向于專業(yè)化。就像微信養(yǎng)號(hào)，現(xiàn)在分工都非常嚴(yán)密，任何一個(gè)賽道都有專業(yè)選手，與其賽馬不如賭馬。

　　小紅書(shū)平臺(tái)推廣又分為社區(qū)種草和信息流投放，難點(diǎn)是社區(qū)種草，別指望幾個(gè)人就能搞起來(lái)。
 

　　第四，杜絕買(mǎi)賣(mài)思維，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

　　電商思維用在小紅書(shū)上行不通，寫(xiě)一篇筆記或者一個(gè)月就給天貓帶銷量，那是不可能的，先拿曝光。

　　我的經(jīng)驗(yàn)，通常第三個(gè)月才能開(kāi)始帶量，小紅書(shū)有小紅書(shū)的邏輯。也別整天想著cps，能帶貨的達(dá)人，都有坑位費(fèi)，不能帶貨的找再多也沒(méi)用。

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