了解了企業(yè)號的作用后，我們對企業(yè)號的經(jīng)營目的印象大致模糊，一是樹立品牌形象，二是種草轉(zhuǎn)化，三是輿論控制。

　　這三個目的貫穿于我們經(jīng)營企業(yè)號的全過程，無論是日常經(jīng)營還是促銷前加速轉(zhuǎn)型的經(jīng)營，都離不開這幾點。

　　在促銷前夕，我們能做些什么?

　　有沒有可以形成閉環(huán)的操作方案?

　　能否在短時間內(nèi)快速達到吸粉轉(zhuǎn)化的目的?

　　我來告訴大家：是的!

　　鑒于我們目前階段的勢頭和收獲需求，我將從現(xiàn)在到推廣的時間分為三個階段：種草期、熱身期和收獲期，為您制定了操作策略!

　　1.種草期

　　我說的種草期是指促銷前2個月左右，也是最理想的最早準備時間。

　　但有些人會說，現(xiàn)在計算時間似乎太晚了，所以我是直接放棄這部分，還是什么也不做。

　　當然不是!

　　有句話說——最好的種樹期是十年前，一個是現(xiàn)在。

　　什么時候做還不算晚，做一個就有收獲，早做比晚做好，晚做比不做好!

　　在這個階段，我們的目的很簡單!

　　簡單來說，就是提前在用戶心中刷存在感，在平臺上造勢，讓他知道這個品牌在做什么，有什么產(chǎn)品，有什么好的產(chǎn)品，能幫你做什么，給他留下深刻印象，甚至先加入購物車。

　　為大促開始后的收獲做準備。

　　這就是為什么我一直強調(diào)，我們的日常交付不能少。

　　在這個時候，他們越容易想到我們，選擇我們。

　　2.促進預(yù)熱期

　　大促前一個月到一個半月，我稱之為大促預(yù)熱期。

　　在此期間，大多數(shù)用戶已經(jīng)開始做家庭作業(yè)，比如我想買一個空氣炸鍋，哪個品牌好，或者沒有明確的目標，只是想買東西，參與，會刷一本小紅書看看什么可以買。

　　這也是他們最容易種草和產(chǎn)生品牌偏好的階段。

　　我說的預(yù)熱期和電商平臺的預(yù)熱期并不是完全同步的，而是基于我們內(nèi)容種草轉(zhuǎn)化路徑的定義。

　　因為內(nèi)容熱量的沉淀和聲量的積累需要一定的時間，所以我們需要提前布局，也就是預(yù)熱!

　　同時，借用高轉(zhuǎn)換內(nèi)容，首先掌握一批用戶。

　　因此，在這個階段，除了繼承熱身期的運營目標外，不斷刷存在感，接觸更多的目標用戶，讓更多的人了解和了解我們，企業(yè)號碼還有一個非常重要的任務(wù)——筆記內(nèi)容轉(zhuǎn)化率測試和優(yōu)化!

　　事實上，這一步應(yīng)該在我們的日常交付中做好，但如果平時沒有安排，現(xiàn)在做還不算太晚!

　　這也是為了在大促銷期間流量飆升，用戶需求旺盛時，能夠最大限度地收獲。

　　3.收割期

　　大促銷前15天左右進入收獲期，我們的內(nèi)容布局和營銷進入最后沖刺階段。如果前兩個階段準備得當，這一步會事半功倍。

　　這一階段的目的顯而易見，即轉(zhuǎn)化和交易。

　　在這個階段，用戶需要的不僅僅是種草，還有更深入的種草和各種策略，比如如何選擇，如何選擇，如何拼寫羊毛等等。

　　針對這一需求，我們的企業(yè)號碼能做些什么，讓他們瘋狂地按下訂單按鈕，我也會提供幾個可以直接應(yīng)用的內(nèi)容公式!

　　如何操作小紅書品牌企業(yè)號?

　　讓我們回顧三個階段企業(yè)賬戶的主要經(jīng)營目的，通過比較可以看出，歸根結(jié)底，思維路徑或遵循新產(chǎn)品或新品牌從接觸到認知到消費行為的整個決策路徑，無論何時，我們想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，都不能與這三個步驟分開。

　　所以我說之前的種草期和預(yù)熱期，早做比晚做好，晚做比不做好。

　　準備得越早，我們積累的勢能就越大，越能在節(jié)點爆發(fā)。